创业初期，要控制好经营成本，各方面都要精打细算。假如没有团队集体办公的需要，地址托管也是一个办法。只有把成本将到最低，才有机会活得更久。通过这种极端式的控制成本办法，才能走得更长远。然后就是拼命做销售，等业务起来了，根据真实的情况再增加办公位置。

  在创业初期，为了控制经营成本，还可优先考虑采用其他一些措施。例如，在法律允许的范围内，可以再一次进行选择将办公室的租金、物业费等费用以挂账的方式处理，以减轻初期的金钱上的压力。此外，对公司内部的各项开支，也要进行严格的把控，避免浪费和不必要的开支。只有在各方面都精打细算，才可以更加好地控制成本，为日后的长期发展打下坚实的基础、

  除了控制成本，另外一个重要的方面就是专注于业务发展。在创业初期，许多企业家都会被各种琐事所干扰，而忽略了最核心的业务发展。为了可以在竞争非常激烈的市场中立足，需要将所有的精力都投入到业务发展中。能够最终靠提升产品质量、优化服务、拓展销售经营渠道等方式来提升业务竞争力。只有将业务做得更强大，才能够在市场中获得更大的份额，从而逐步扩大公司规模和影响力。

  在这个过程中，团队协作也是至关重要的。在创业初期，为了更好地控制成本和专注于业务发展，需要尽可能地减少团队的开支。因此，可以再一次进行选择通过团队协作的方式来共同完成工作任务。通过合理的分工和协作方式，能大大的提升工作效率，减少人力成本，并且更好地应对市场变化。同时，也能够最终靠定期的团队沟通和分享经验等方式来增强团队凝聚力和合作精神，从而更好地推动公司的发展

  总之，创业初期需要多方面的规划和准备，只有在各方面都做好充足的准备和规划，才能够在激烈的市场之间的竞争中获得成功。控制经营成本、专注业务发展、团队协作等多方面的工作都要一直优化和改进，才能够在创业的道路上走得更远。