2017年5月7日，敦和基金会于建立五周年之际在杭州主办以“倾听与未来”为主题的沟通会，来自慈悲、文明等范畴的50多名专家、学者、公益安排负责人等在会上展开沟通，并对敦和基金会的赞助作业进行建言。

  建立于2012年5月11日的敦和基金会是一家赞助型基金会，以“宏扬中华文明促进人类调和”为任务，建立以来，一向深耕于国学传承、慈悲文明、公益支撑等范畴。

  五年来，敦和基金会主张支撑了我国赞助者圆桌论坛、我国公益筹款人联盟、我国基金会开展论坛、深圳世界公益学院、银杏基金会等重要职业渠道、安排的建立和开展，策划施行了“种子基金”“活水方案”“优才方案”“竹林方案”“敦和雅集”“全世界华人国学大典”及共建北京师范大学跨文明研究院等品牌项目。

  到2017年4月30日，敦和基金会共赞助项目370个，赞助金额达3.472亿元。其我国学传承项目71个、慈悲文明项目27个、公益支撑项目272个。

  敦和基金会履行理事长、秘书长陈越光将敦和基金会定位为“支撑者和陪同者”。在陈越光看来，敦和基金会主要为合作伙伴供给三种支撑：一种是资金的支撑；另一种是文明和方法论的支撑，即协助对方整理项目、规划施行过程，并协助从文明上了解项目；第三种是供给社会资源的支撑，包含用传达的力气协助项目的推行等。

  敦和基金会逐渐生长、壮实，在赞助道路上留下了坚实的足迹，取得了必定的成果。但陈越光也坦承，无论是基金会的办理上的水准仍是其项目运营，都还欠火候，存在着许多缺乏。“这也是敦和在五周年之际，不以庆典而以倾听为主题举行沟通会的初衷。希冀听到更多针对敦和项目的批判与主张，然后助力敦和往后的赞助作业更聚集、更深化、更高效。”陈越光说。

  关于在未来怎么更高效地进行项目赞助，陈越光有着明晰的规划，他以“敦和种子基金方案”为例告知《公益时报》记者基金会将采纳的具体措施。

  2016年“敦和种子基金方案”评选出了20家处于生长期的公益安排，敦和基金会接连赞助3年，支撑其开展。陈越光将把这20个公益安排作为一个全体来看待，然后经过这20个公益安排互相的联络，成为一个集体，发生互动、共识。敦和基金会作为这一个项目的支撑者、陪同者，将一同参加评论。

  除此之外，往后，敦和基金会将重视渠道型项目建造。比方敦和基金会和北师大一同共建的北京师范大学跨文明研究院，往后，敦和基金会将把我国文明和其他文明之间的对话、沟通、融通这一类的项目归入这样的渠道，经过一个项目人员来办理，进步赞助功率。

  第三个途径是调集资源。现在，基金会调集了一批专家志愿者，他们有公益情怀、经历比较丰富，他们的专业、经历与基金会的年青团队构成互补，有助于逐渐加强基金会的项目办理力气。

  第四个途径是重视技术开发。当时，敦和基金会正在开发数据库建造，往后将用数据库办理的方法来对原有的项目进行大数据剖析，并依据剖析的成果进行项目决议计划和办理。

  此外，陈越光还希望能更多地借用第三方评价的形式，以此来完善项目办理上的缺乏。

  在今年初敦和基金会秘书长的任职演讲上，陈越光初次提出敦和基金会要做“百年基金会”。而想要做成百年基金会，陈越光以为需求有三个要素：弘善本钱、被文明和信仰凝集的参加团队和一套科学的作业机制。

  在进步基金会赞助功率上，陈越光重视打造科学作业机制，即经过部队专业化、项目渠道化、流程制度化和资源数据库化等途径完成科学的作业机制。

  而谈及“弘善资金”，陈越光以为关键是未来十年。敦和基金会建立五年来，因为捐献收入大于赞助开销并经过对基金会资金的增值保值，敦和的自有资金量扩展15倍，即原始资金从建立时的2000万元增值至现在的3亿元。“如果在未来10年自有资金能增加10至15倍的话，就处理了敦和基金会要做百年基金会的资金问题。”陈越光说。

  带领一个赞助型的基金会走在通往“百年基金会”的路上，而且，这个基金会要以其任务、内部文明和所做的项目去赢得尊重和认同，而非以赞助资金，这对陈越光来说，也面临着应战。在担任秘书长曾经，陈越光感觉自己投入60%的精力便足以做好这个基金会，但真实担任秘书长后，他才发现并非如此。

  “但幸亏的是，我不是孤家寡人，而是和一个年青的团队在一同走。”陈越光笑着说，“和他们一同，我感觉自己年青些，这关于我来说，是最大的收成。”（徐辉）