慈悲基金会，以私家财富用于公共事业的合法社会安排。慈悲捐献自古就有，基金会方法于20世纪在美国鼓起。一般为自治安排。旨在赞助比如教育、科学、医学、公共卫生和社会福利方面的科学研究和公共服务项目。有的为事务安排，聘有专职的科学研究和服务人员，在某些范畴从事活动。一般仅仅一种慈悲捐献安排或非营利社团。

  国家基金会办理法令中对基金会的性质、树立条件和程序都作了规矩。依据有关法律法规，基金会的树立门槛比较高。别的，《基金会办理法令》中规矩，基金会对错营利性安排。可以以安全、合理等方法对基金会财物进行保值增值。但基金会办理法令一起要求，基金会用于公益事业的开销，不能低于当年收入（承受募捐、本钱运营收入）的70%。

  《法令》共设7章48条。与1988年公布的《基金会办理办法》比较，《法令》不只内容更为丰厚，而且系统更完好，可以说是对基金会挂号办理法规的一次从头起草。《法令》从头到尾贯穿了重培养开展，以标准办理促进基金会健康开展的辅导准则。

  1.选出基金会的主旨。每个基金会应该有一个表述存在原因的落在纸面的主旨。

  2. 组成理事会。理事会成员包含理事长、副理事长、秘书长、监事和理事，其间理事长即基金会的法人

  3. 起草规章。规章是理事会的运营规矩，应该在基金会的前期开展过程中由理事会起草而且通过。

  4. 预备注册需求的原始基金，原始基金有必要为到账货币资金。（全国性公募基金会的原始基金不低于800万元人民币，地方性公募基金会的原始基金不低于400万元人民币，非公募基金会的原始基金不低于200万元人民币）

  5. 挑选一个事务主管部门，取得事务主管单位赞同树立的文件而且加盖事务主管单位的公章。

  6. 寻觅作业场所，场所面积没有太多的要求，不行所以民宅需求是商用地址。

  8. 进行战略规划。战略规划表述了基金会未来的愿景。战略规划应该描绘出完成这个未来愿景所必需通过的过程，决定要完成这个愿景需求什么样的作业团队，确认至少一年内的项目和运作优先事项。

  9. 拟定预算方案和资源开发方案。财政监管和资源开发(如筹资、取得收入、吸收会员会费)是理事会的最重要职责。完成战略规划需求的资源有必要在预算和财政方案中描绘清楚。

  10. 树立基金会正式文件的存档系统。挂号文件、理事会会议记录、财政报告和其他正式文件都应该妥善存档。

  11. 树立管帐系统。基金会财政的尽职办理需求一套现已建立的可以彻底满意现状和未来需求的管帐系统。