原标题：【会务实训】纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行——会务帮办心得领会（五）

  办会是“三办三服务”的重要内容，办会作业看似墨守成规，实则千变万化，粗心粗心、心存侥幸会构成难以补偿的难以处理的结果。经过近期“会务帮办”主题实训，我深入认识到办会水平的凹凸关系着办公室的作业效率。借此机会，与大家伙儿一起来共享个人心得领会。

  一要做好前期策划。举行会议是推进作业执行的重要抓手，会前策划很重要。一是依据“开什么会”策划会议主题。要紧跟党中央、国务院决议计划安置和省委、省政府作业组织，紧密结合当地当前作业实践、统筹未来久远展开，精心策划会议主题。二是针对“为什么开”奠定会议基调。为了凝集一致、鼓舞人心，贯彻执行决议计划安置？为了查摆问题、触类旁通，处理实践困难？仍是为了组织安置、提早策划，推进具体作业向前向好展开？想好开会原因，才干做好会议计划。三是聚集“怎样开”确认会议方式。现场会、观摩会、座谈会？谁说话、谁掌管、谁说话、谁报告、谁沟通、谁表态？会议议题、会议规划、会议方式、会议资料等，每个环节都要精心策划，做足预备作业。

  二要强化进程把控。会议作用要好，会务进程是要害。一是着手要早。关于年度惯例性会议，如常务会、全领会、季度项目开工、年度项目观摩等，要提早着手。对其他业务性会议，要结合实践，尽早做好会议计划，到点到人清晰分工，做好会议告诉起草、说话资料预备、领导说话编撰、会议掌管确认等作业。一起，要尽量整合会议，开短会、开好会、开有用的会。二是举动要快。会议具有高度时效性，处理进程中，要强化时刻观念，进步执行力，资料送审、资料搜集、人员确认、名单汇总、会场安置、坐次组织等方方面面，都要到点完结，为会议举行发明良好条件。三是细节要全。是否一致着装、手机是否静音、能否带随员、开不开空调、用不用话筒？卫生间是否有标识、是否组织餐叙？要不要报到，有没有人员指引就座？各种细节都要及时重视，各项要求都要提早清晰。四是应对要活。会议举行期间，办会人员要状况“在线”，在对照会议流程节节推进的一起，当令把握会场动态，如遇特殊情况要敏捷反响、正确灵活处理，争夺高质量完结会议各项议题。

  三要完成闭环办理。推进作业执行是开会的终究意图，要对标会议预期，完成会议闭环办理。一是做好总结复盘。复盘办会各环节是否有失误，及时汲取经历教训，总结好的办会经历，实在评价会议作用，争夺下次开会方针更清晰、成效更明显。二是构成会议效果。收拾会议录音、会议记录等资料，预备宣扬稿件，必要时印发会议纪要、督办单或备忘录，及时下发参会单位。三是重视督办执行。“一分安置，九分执行”。要重视会后盯梢问效，经过抓执行完成闭环办理，一定把会议精神或决办事项落到实处，并及时将了解的情况反映给领导。

  “一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮”，“会务帮办”主题实训让我深入理解了团结合作的重要性。一次成功的会议，离不开领导的提早策划、离不开搭档的早早预备、离不开会务人员的详尽服务，当然也与参会单位的密切配合休戚相关。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，在往后的作业中，我将更积极主动参加办公室各项作业，将个人的展开更好融入办公室团体中，为团体展开奉献自己的芳华力气。

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